RT @nikkeibusiness: 日立の幹部育成制度の特徴の1つは「タフアサインメント」。難易度の高い業務を任せ、育成を加速させる。部下30人ほどだった中間管理職の社員が、いきなり社員5000人、売上高5000億円のグループ会社社長に就任したケースがある。（2023年3月…
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Apr 6, 2024
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Source: 銃とバッジは置いていけ
